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その他研修

1.経営者・役員研修

役員研修

経営者研修は「活性化研修」の中に組み込み、活性化の初期の段階から行います。「中期事業計画書の見直し、作成」時において経営者相互の情報共有化、経営能力向上を目的に行います。また、毎月行う「月次報告会」も一種の経営研修です。又この研修では「就業規則・給与体系の見直し」等、人事評価管理システムについても行っております。

特に経営者研修で力を入れているのが「中期事業計画書の作成」です。この中期事業計画書は活性化が始まると同時に未作成の場合は経営者研修という形で作成を行います。この中期事業計画書の作成には過去5年間のデータに基づき作成します。そして毎年更新する形をとっております。

「人事評価管理システムの構築」では給与体系の見直しを行い、社員に対し給与・賞与等の支給システムが明確に説明出来る体制を整えております。この体制を整えることで社員からの不平不満が解消し、やる気の向上等意識改革にも大きく貢献しております。また、それを踏まえて「就業規則」の見直しを行っております。

この経営者研修では企業経営の柱となる「人・モノ・金」の三つの柱について具体的な話し合いをし、仕組みとして完成するための研修を行っております。

2.ISO研修

ISO研修

ISO研修は、ISO9000(品質)、ISO14000(環境)のマネジメントシステム認証取得指導や内部監査員の養成、全スタッフに対する環境自覚教育などを行っています。

多くの企業で「ISO取得しても効果が無い!」などの声を多く聞きますが、その最大の要因は「ISOは仕組みのチェックリストである」という見方が出来ていないからです。まずは、自社の仕組みの現状を見直し、再構築してそれをISOで検証するのが上手くいくポイントなのです。

その見直し、再構築には「活性化研修」を用いるとスタッフの意識改革から問題点の解消も伴い、時代が求める仕組みが完成します。それは即ち、利益体質強化へとつながり、次の時代へ勝ち残るための力になるといえます。